Efficacité opérationnelle

L’efficacité opérationnelle : votre avantage concurrentiel 

Face à la pression de faire toujours plus avec moins, il peut être tentant de vouloir économiser partout et sur tout. Une telle ligne de conduite peut toutefois s’avérer plus coûteuse à long terme. Ce qu’il vous faut, ce sont des stratégies axées sur des objectifs qui vous permettront d’accroître votre productivité, de promouvoir l’innovation et de générer une croissance durable de votre résultat net. 

Nous vous aidons à repérer les possibilités d’améliorer votre rendement et à gérer efficacement vos principaux risques. Notre approche sur mesure consiste à optimiser vos processus d’affaires et vos investissements dans vos ressources, à aligner vos objectifs organisationnels et à renforcer vos contrôles internes, afin de créer des gains d’efficacité durables – et adaptables à l’évolution et à la croissance de votre entreprise.

Points de vue

  • 06 avril 2023

    Au-delà de la réglementation

    Comment respecter les exigences de protection des renseignements personnels dans le contexte de la COVID-19 tout en misant sur une approche d’amélioration continue.

  • 18 mai 2021

    Le passage des PME au numérique

    Les événements récents ont mis en évidence la nécessité pour les PME de reconsidérer leurs outils, applications et systèmes de productivité et de collaboration en milieu de travail. Le progiciel de gestion intégré (PGI) réunit dans un seul système tous les processus commerciaux essentiels et constitue la pierre angulaire d’un arrière-guichet intégré.

  • Confiance

    11 février 2020

    Atténuation efficace des risques : intégrer les fonctions d’assurance et d’audit interne

    Découvrez comment l’intégration des fonctions d’assurance et d’audit interne offre un portrait clair des vulnérabilités, des possibilités d’amélioration et des inducteurs de valeur.

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Héloïse Bédard MSc, CIA, CRMA, CGAP, PMP

Associée

Anne-Héloïse Bédard, M.Sc., CIA, CRMA, CGAP, PMP est associée et leader des Services de gestion du risque d’entreprise de MNP à Montréal. Conseillère avisée et renommée dans son domaine, Anne-Héloïse aide ses clients à se démarquer dans un univers où tout évolue rapidement et constamment, ce qui oblige les entreprises à composer avec une multitude de risques et une masse de données.

Anne-Héloïse propose à ses clients des services de gestion du risque, d’audit interne, d’optimisation des processus et des contrôles ainsi que d’analytique et de gouvernance de données.

Elle possède une vaste expérience auprès des clients des secteurs privés, publics et parapublics. Son parcours l’a amenée à servir des entreprises dans divers domaines, notamment ceux de la fabrication, des produits pharmaceutiques, de l’aérospatial, du transport et de la logistique.

Très estimée de ses pairs, Anne-Héloïse a été à maintes reprise invitée à prononcer des conférences sur la gestion du risque. Bénévole active dans sa communauté, elle est vice-présidente au conseil d’administration des Amis du Jardin botanique de Montréal et siège au comité d’audit de la Commission scolaire de Montréal (CSDM).

Anne-Héloïse est diplômée de HEC Montréal, où elle a obtenu un baccalauréat en administration des affaires (B.A.A.) en 1999 et une maîtrise en gestion (M. Sc.) – gestion des opérations en 2002. Elle possède les titres d’Auditeur interne certifié (CIA) et d’Auditeur certifié en audit des organisations publiques (CGAP), la certification professionnelle en gestion de projets (PMP) et la certification en assurance sur la gestion des risques (CRMA).