Consultation
Les gouvernements transforment leurs façons de travailler et d’échanger avec les citoyens. Vous subissez beaucoup de pression pour mettre sur pied des programmes et des services dans un contexte où la surveillance financière et les attentes des citoyens ne font qu’augmenter. Notre équipe, composée de conseillers et de professionnels ingénieux, met au profit du secteur public sa vaste expérience des milieux économiques, culturels et sociaux au Canada.
Nos domaines d’expertise incluent la planification stratégique, les plans pour les ministères, l’amélioration des processus, l’évaluation des programmes, l’examen des services essentiels, la structure organisationnelle, la planification de la relève, l’évaluation des technologies et plus encore.
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En savoir plus sur nos services de consultation
Des solutions à la hauteur de vos défis. Découvrez ce que nous pouvons faire pour vous.
Nos solutions pour votre réussite
MNP vous aide à faire progresser votre organisation.
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Stratégie et planification
Conscient que la planification à long terme et les budgets pluriannuels sont désormais la norme, MNP propose une démarche multivolet qui, à l’aide de plans stratégiques et opérationnels judicieux, réalistes et axés sur les résultats, renforce la stabilité et la viabilité dans le secteur public.
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Amélioration de la performance
À l’heure des compressions budgétaires et de la reddition de compte, l’optimisation des effectifs et des processus est plus importante que jamais. Au moyen d’une méthode collaborative adaptée à votre situation, MNP s’assure de comprendre votre organisation sous tous ses angles afin de concevoir des stratégies et de formuler des recommandations qui vous permettent d’atteindre avec efficience les résultats voulus, comme l’exigent les citoyens.
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Organisations et effectifs
Le monde du travail change rapidement et, pour maintenir le cap, votre organisation doit s’adapter. MNP vous aide à aborder les nouvelles réalités. Stratégies de développement du leadership, formation en planification successorale, conseils en recrutement, gestion de la performance : MNP joint ses efforts aux vôtres pour bâtir l’avenir.
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Économie et recherche
Prenez les bonnes décisions en misant sur les bonnes données. Nos experts en économie et en recherche réalisent pour vous des études et des analyses afin d’orienter vos politiques et vos prises de décisions.
Points de vue
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Performance
22 mars 2021
Leçons à retenir pour l’industrie manufacturière en 2020
D’importants changements sont survenus en 2020 dans le secteur manufacturier. Voyez comment votre organisation peut en tirer profit.
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Souplesse
17 février 2021
Un nouveau modèle de gestion des programmes gouvernementaux de subventions, d’incitatifs et de prêts qui profitera à la nouvelle économie
Après de nombreux mois consacrés à gérer les perturbations entraînées par la COVID-19, nos gouvernements amorcent le virage vers l’économie post-pandémie. Pour aider les entreprises à redémarrer et à relancer l’emploi, les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux font des investissements publics qui appuient une telle reprise et ouvrent la voie à une économie forte et plus résiliente.
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Souplesse
21 décembre 2020
Les valeurs de vos employés changent. Avez-vous adapté votre entreprise en conséquence?
Découvrez comment votre organisation peut tirer profit d'un changement de culture organisationnelle.
Contactez-nous
Mary Larson, IAS.A est associée au sein du groupe Consultation de MNP à Montréal. Mary aide ses clients à clarifier leur vision, puis à aligner leurs actions sur celle-ci tout en veillant à renforcer le leadership et à développer une culture d’entreprise favorisant une exécution sans faille des stratégies adoptées. Dans chacun de ses mandats, elle tient compte des questions commerciales et stratégiques cruciales. Elle s’arrête sur les problèmes liés à la culture d’entreprise, au personnel et à la dynamique d’équipe qui pourraient nuire au déploiement des plans les plus soigneusement élaborés.
Mary sert particulièrement les hauts dirigeants et les chefs de direction. Mary sait poser les bonnes questions à ses clients au sujet de leur organisation et de leurs activités, et elle se sert de sa riche expérience du monde des affaires pour les aider à mieux rallier leurs équipes autour du travail à accomplir sans négliger les questions plus abstraites qui ont une influence sur les pratiques et la culture d’entreprise.
En plus d’avoir assisté des clients en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe et en Asie, elle a été associée principale chez A.T. Kearney, Monitor Group et Oliver Wyman. Au fil des années, elle a notamment servi la Banque de développement du Canada, Bosch/Siemens, le Cirque du Soleil, CGI, CN, Duke Power, le Groupe Dynamite, Johnson & Johnson, Kellogg’s, McDonald’s, McKesson Canada, Serta Simmons Bedding et Western Union.
Elle a également occupé des postes de haute direction chez McDonald’s Corporation aux États-Unis et chez Alcan et Culinar au Canada. Sa carrière au sud de la frontière canadienne a débuté au Boston Consulting Group, tandis qu’au Canada, elle a fait ses premières armes chez McKinsey & Company.
D’origine américaine, elle vit à Montréal depuis 1981 et y travaille dans les deux langues officielles. Bachelière avec spécialisation de l’Université de Princeton, Mary a complété une maîtrise en administration des affaires à la Stanford Graduate School of Business.
Mary possède le titre IAS.A de la Rotman School. Elle est présidente du conseil d’administration de l’École d’éducation permanente de l’Université McGill, et elle siège au conseil de Cancer de la prostate Canada et occupe la vice-présidence du Club Universitaire de Montréal. Elle a aussi siégé aux conseils d’administration de l’Opéra de Montréal, d’Action contre la faim et de YMCA Montréal métropolitain, et a cofondé le Forum international des femmes au Canada.